びしょぬれグループFC(フランチャイズ)事業本部
STAFFブログをご覧頂き、誠にありがとうございます。
FC事業本部 湯川 と申します。
びしょぬれグループのFC(フランチャイズ)は、下記の①と②の方の事業の成功に貢献致します。
①すでに、デリヘル(風俗店)を経営されている既存店オーナー様!
②これから新規にデリヘル開業、独立起業をお考えのオーナー候補様!
本日は、質屋が苦境の中、
売上上昇のFC展開する大黒屋に生き残り戦略を学ぶ。
業界第2位の大黒屋HDは、ブランド中古品買い取り販売業と質事業を展開する業界第3位のブランドオフと資本・業務提携の発表。
なお業界1位は、コメ兵もしくはなんぼや。
ブランドオフの株式取得価格は、
今後のデュー・ディリジェンスを踏まえて決定するとの事。
中古ブランド品というカテゴリーで1位になる為、
マーケティング戦略を組んでいる。
大黒屋から中小・零細企業が他社に負けない方法を学ぶ。
質屋とは質屋営業法に基き、
物を担保に金を貸してくれる業態のビジネス・モデル。
しかし質屋は、40%の人が商売の存在自体を知らない時代。
今もホームページなどに大きく「質」の文字を掲げているが、そのイメージはブランド買取りのイメージが濃い。
似た業界はリサイクルショップ。
質屋とは、持っている不要な物を、
短期的に預け金を借りるのではなく、「売る」点が違う。
大黒屋では、「不要なものがある生活者」に、
売って現金を得るか、預けて現金を借りるか、という選択肢を与え、選べるっていうのが、あるようで実は他にない特徴。
質屋または古物商のどちらかだけだと、
レッド・オーシャンで、しかも質屋ビジネスは市場規模も減退傾向。
しかし、2つを合体させると、
質屋のニーズ、古物商のニーズどちらも満たせる。
両方の顧客を獲得できるという、
新結合的なブルー・オーシャンになる。
消費者向けビジネスでは、デリヘル経営も同様だが、
あるカテゴリーで自社または商品を、最初にイメージしてもらえることって。超重要。
びしょぬれグループでいえば、
潮吹きデリヘル=びしょぬれグループ
潮吹き→加藤鷹→びしょぬれグループ
完全業界未経験の素人のカワイイ女の子=びしょぬれグループ
府中 デリヘル
国分寺 デリヘル
みたいなこと。
そのためには、ある程度の
市場規模がある特定のカテゴリーで1位になることが必要。
大黒屋の事例でいうと、数多い中古ショップのなかで、
「ブランド売るなら大黒屋」となることが重要ってこと。
中小企業は大黒屋に何を学ぶべきか?
経営者として、今自社が戦っている市場は、
いずれ100%衰退していくものであるってことを認識する。
多くの場合、大手などの黒船がその業界を破壊しにくる。
したがって経営として今この瞬間から、その脅威に備えなければならない。
質屋の業界の衰退も、
買取店の台頭で、顧客獲得できなかったのが要因。
大黒屋から学ぶことは、
顧客ニーズをとらえ、先手を打つこと。
鬼十訓の第2条。
ターゲット層の潜在的なニーズをいち早く発見し、
自社が提供できることを競合よりも早く実現すること。
もう1点は、ニッチな分野でも良いから1位になること。
最低限の市場規模があり、
かつ、自社が勝てる狭い分野で1位になることで、イメージさせられること。
そして、速攻で需要に対応できるよう
横展開のシステムを入れておくことが重要。
大黒屋の生き残って、勝ち残った戦略って、
びしょぬれグループの会長の戦略と似ている。
ただ、当社のフランチャイズ経営は、もっと秀逸かもです。
お楽しみに。。。
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びしょぬれグループFC事業本部コンセプト【絶対に失敗させない!!】
発行者 FC(フランチャイズ)事業本部 事務局;T
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風俗 デリヘル 成功 コンサルティング事業 URL http://bisyonuregroup-consulting.com/
びしょぬれグループ本店 URL http://www.bisyonure-hisyo.com/
FC(フランチャイズ)Twitter URL https://twitter.com/bisyonurefc
デリヘル フランチャイズ業界初の高利益率モデル【DSS】完成
※デリヘル成功経営戦略の英訳=D(デリヘル) Successfulmanagement Strategy
『デリヘル サクセスフル マネージメント ストラテジー』TEL:0120-900-797
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